劳务派遣公司

高效的青年白领灵活用工平台
新闻动态 | 即派荣获人力资源行业最高创新奖项“新旗奖”!
12月3日,由中国领先人力资源管理智库HRflag创立的富有权威与公信力的人力资源领域创新竞赛的2020“新旗奖(NewFlag Awards)”颁奖盛典在苏州金鸡湖国际会议中心重磅揭幕!新旗创新大奖项目是一个大中华区人力资源服务产品与解决方案的创新竞赛,所颁发的新旗奖项是卓越质量、创新与客户价值的象征,此次共有435家人力资源服务提供商加入这场权威与公信力兼具的年度创新力竞赛。 科锐国际旗下互联网+灵活用工平台—即派凭借品牌优势、技术创新能力和商业模式获得全球及国内人力资源专家评审团的认可,在评选中脱颖而出荣获“新旗奖”! 作为中国首家登陆A股的人力资源服务企业——科锐国际旗下的新技术产品,即派基于科锐23年的行业积淀,以技术驱动人力资本在组织中的变革,打造出了一套1小时向用人单位推荐候选人、24小时内参加面试、7个工作日内到岗的高效交付模式。即派拥有面向企业的全流程在线交付即派网站;基于云端的HR SaaS全流程核心人事管理系统;面向C端的依托于微信的招聘小程序即派优职等产品。同时,即派以“平台+服务+渠道”的运营模式,专注垂直于细分区域和白领人群,建立线上的流量渠道联盟,将B、C两端推广渠道的流量整合输出到平台,以即派平台为核心做需求智能分发和调度,为企业及人选提供招聘、离岸外包、求职和一系列灵活用工服务,高效整合利用渠道资源,打破传统人力资源模式下B、C信息不对称、人岗匹配度低、资源利用率低的瓶颈,不断提升人岗匹配效率和交付效率,真正做到“唯快不破”,实现O2O闭环,帮助企业降本增效。 据了解,科锐国际最早于2005年率先在国内实践灵活用工业务模式,并树立了行业服务标准。目前灵活用工业务已经占据科锐国际近八成营收,并连续保持高速增长。即派作为科锐国际旗下互联网+灵活用工平台,基于快速交付、智能推荐、系统支持、零风险等强大优势,不仅为科锐国际灵活用工业务的营收提供了新引擎,同时在B端获客、C端触达、人岗精准匹配、业务交付运营效率方面均较传统业务有显著增加,目前月人均客户签约数达到36家,月上岗候选人超过450个。截至2019年9月,即派注册企业用户累计20000家,成功合作企业约1000家,C端渠道精准触达2000万目标人群。未来,即派将不断通过先进的科学技术,提升产品能力和交付能力,搭建流量、渠道、服务的矩阵,形成灵活用工生态圈,更好地服务于B端企业和C端人选,为助力就业增砖添瓦,创造更大的社会价值!
2019/12/04 即派官网
新闻动态 | 即派荣膺人力资源服务创新创业大赛二等奖!
11月15日,由人力资源和社会保障部人力资源流动管理司指导,中国人事科学研究院和宁波市人民政府联合主办,宁波市人力资源和社会保障局、宁波人力资源服务行业协会具体承办,宁波银行特别支持的2019中国(宁波)人力资源服务创新创业大赛决赛在宁波国大雷迪森广场酒店盛大开幕。来自政府各级主管部门领导、国内知名人力资源服务行业领域专家学者、国家级人力资源服务产业园、全国知名企业及重点人力资源服务企业(机构)负责人400余人汇聚一堂,共同聚焦人力资源服务行业的前沿实践和最佳案例。科锐国际旗下互联网+灵活用工平台—即派凭借自身的品牌优势、技术创新能力、商业模式脱颖而出,荣获二等奖。中国(宁波)人力资源服务创新创业大赛自2015年成功举办以来,今年已是第五届,不仅是全国人力资源服务产业创新项目展示与交流合作的大平台,更是培育全国人力资源服务产业明星企业的摇篮和孵化器。本届大赛以“创新引领·科技赋能·人力资源新发展”为主题,参赛项目业态丰富,覆盖在线培训、薪酬筹划、视频招聘、灵活用工、信用管理、电子签、社保法务等人力资源服务业发展全生态链。自今年4月份启动以来,经过前期层层选拔,从全国405个参赛项目中遴选出的20个人力资源服务行业创新项目入围总决赛,通过“路演+答辩”的方式展示各自项目的特色,进行巅峰对决。事业因人而兴,发展以人为本。人力资源作为经济社会发展的第一资源,越来越发挥着不可替代的重要作用。伴随着人工智能、大数据、云计算、5G等科学技术的不断迭代与渗透,我国已然进入新兴技术与传统产业加速融合的数字经济时代,包括人力资源服务业在内的传统产业不断拥抱科技,加强线上线下融合发展,借助新一代数字和智能技术,全方位推动行业的战略转型与模式创新。作为中国首家登陆A股的人力资源服务企业——科锐国际旗下的新技术产品,即派基于科锐23年的行业积淀,以技术驱动人力资本在组织中的变革,打造了高效的青年白领灵活用工平台。即派拥有面向企业的全流程在线交付网站;基于云端的HR SaaS全流程核心人事管理系统;面向C端的依托于微信的招聘小程序即派优职等产品。同时,即派以“平台+服务+渠道”的运营模式,专注垂直于细分区域和白领人群,建立了社交流量渠道联盟,将B、C两端渠道的流量整合输出到平台,以平台为核心做需求智能分发和调度,为企业及人选提供招聘、离岸外包、岗位外包等一站式灵活用工服务。同时,企业在平台上预约人选,即约即面,即约即派;发布用人需求后智能匹配灵工人才库,24h面试,7个工作日快速到岗。即派突破了传统人力资源模式下B、C信息不对称、人岗匹配度低、资源利用率低的瓶颈,不断提升人岗匹配效率和交付效率,真正做到“唯快不破”,实现O2O闭环,帮助企业降本增效。科锐国际最早于2005年率先在国内实践灵活用工业务模式,并树立了行业服务标准。目前灵活用工业务已经占据科锐国际近八成营收,并连续保持高速增长。即派作为科锐国际旗下互联网+灵活用工平台,基于快速交付、智能推荐、系统支持、零风险等强大优势,不仅为科锐国际灵活用工业务的营收提供了新引擎,同时在B端获客、C端触达、人岗精准匹配、业务交付运营效率方面均较传统业务有更显著的优势,目前月人均客户签约数达到36家,月上岗候选人超过450个。截至2019年9月,即派注册企业用户累计20000家,成功合作企业约1000家,C端渠道精准触达2000万目标人群。2019年,中央把稳就业放在了“六稳”的首位,明确提出对灵活就业、新就业形态进行扶持。这无疑为人力行业的变革与发展定下了基调,灵活用工将迎来爆发式发展。赛后,即派CEO何洪锴表示:“感谢大赛组委会的认可及褒奖,以灵活性、阶段性用工匹配为特点的灵活用工,将在促进就业和人力共享,帮助政府实现就业人群吸纳方面发挥关键作用。未来,即派将不断通过先进的科学技术,提升产品能力和交付能力,搭建流量、渠道、服务的矩阵,形成灵活用工生态圈,更好地服务于B端企业和C端人选,为助力就业增砖添瓦,创造更大的社会价值!”
2019/11/18 即派官网
新闻动态 | 灵活用工市场潜力爆发,即派让青年白领用工更加高效
“我又裸辞了,准备先休息一个月再开始找新工作。”毕业一年多的好友小刘,大清早向我发来上述微信。自去年夏天毕业后,他有两段工作经历,一段维持了10个月,一段维持了不到5个月。我问及他为何又决意辞职,他告诉我,一是感觉没有发展和上升空间,二是太实在累了,几乎每天都在加班,没有属于自己的时间。根据职场社交平台领英的《第一份工作趋势洞察》报告显示,70后第一份工作平均干满四年才换、80后第一份工作能坚持3年半,90后骤减到了19个月,95后更为潇洒地平均7个月就炒掉一个老板。多重职业,也是90后职场状态的重要标签,90后不再满足单一的“专一职业”生活方式,他们白天可能是银行职员、行政人员,夜晚可能就是网络吃播、网文写手,在多元身份中穿梭,游刃有余地做一枚“斜杠青年”。频繁跳槽,多重职业身份转换,已经成为90后斜杠青年的一种职业状态,与此同时就业市场的“灵活用工”也成为人力资源服务行业的热门关键词。灵活用工是一个新鲜概念的词语吗?显然不是。在更早的时间以前,灵活用工这种就业状态,被“兼职、零工、劳务派遣、外包”所指代,只是当前这种就业形态的覆盖人群,已经远远超过了传统的中介、劳务、领队等蓝领求职者,包括青年白领乃至高端技术人才,都逐步被吸纳到灵活用工领域。在海外,灵活用工也是一种颇受雇佣双方欢迎的择业形式。根据WEC(全球就业同盟)数据显示,2017年,英国灵活用工渗透率超过5%,美国、日本的灵活用工渗透率为2%~3%,而作为劳动力资源大国的中国,渗透率只有1.2%,灵活用工市场待挖掘的潜力蔚为可观;同时,根据HRoot发布的《2017灵活用工生态白皮书》显示,我国灵活用工市场份额近五年来保持着22%的复合增长率,未来十年灵活用工市场将进入爆发期。灵活用工赛道加速进入上半场为何灵活用工市场呈现出蓬勃态势?36氪江苏采访到科锐国际旗下的互联网+灵活用工平台——即派CEO何洪锴,在这位拥有10年灵活用工领域的资深从业者看来,“政策因素是前提,企业和求职者的需求是内生动力”。即派CEO何洪锴先生表示政策利好加持带动灵活用工市场进入春天。近几年来,国家多次修订《劳动合同法》,对劳务派遣用工形式进行规范,保护劳动者合法权益。如“劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立,注册资本不得少于200万”,“用工单位使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%”。除了以法律形式确保灵活就业者合法权益,中央亦多次将灵活就业放在重要位置:今年开年,中央把稳就业放在了“六稳”的首位,明确提出对灵活就业、新就业形态进行扶持;8月国务院办公厅印发《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》,指出“要完善新就业形态支持政策,促进零工市场、灵活就业等健康发展,培育就业新增长点”。在实际的企业应用中,越来越多的企业正在将一些基础性、重复性高的岗位,以灵活用工的形式操作。小到初创公司,大到华为阿里,灵活用工这道风景频频上演。从企业层面上讲,对于小型创业公司而言,通过在行政、财务、人事、客服等非主营的职能支撑部门开展灵活用工,可以将更多的人力成本和精力花费在主营业务上。不仅如此,有的企业还更近一步,把灵活用工的应用从职能支撑部门扩展到核心部门。何洪锴分享到一个案例,有一些小型创业公司将整个IT技术团队外包出去,公司本身只出产品demo和商业模式,以最低的成本快速试错,如果上线的产品得到了市场和用户的认可,则将外包技术团队“扶正”。大中型企业选择灵活用工形式,本质上也是在结合实际需求降本增效,提升企业经营效率。除了将基础的职能岗位外包出去,当临时性项目需求紧张时,企业还会通过外聘业务岗位的形式灵活满足项目需求(乃至项目负责人、高端技术人才等都在外包的考虑范畴),比如拥有19.4万员工的华为,同时还有软通动力、中软国际、文思创新等长期合作的外包研发机构;而像水上乐园、农林牧渔等岗位需求呈现明显季节性特征的行业,旺季聘用、淡季解聘的灵活用工是最适合的用工形式;此外,在女性员工孕期、产期、哺乳期时,补充临时性的岗位需求也是一种客观现实情况。总之,懂得经营效率的企业,会把灵活用工的优势发挥到极致。就个人层面而言,智联招聘CEO郭盛曾经说过,“现如今大家生活比以前富裕,怎么都可以养活自己,人不会再对企业完全忠诚,而是回归本性,忠诚于自己”。职业观念的变化,使得年轻一代求职者愿意选择更加灵活的就业方式,想工作的时候去工作,不想工作的时候休息调整一段时间再工作,灵活用工需求呈现攀升态势,而这种就业理念在老一辈儿人眼里是难以想象的。人岗智能匹配,打造面向青年白领的灵活用工平台看准了正处在上升期的灵活用工市场,当前灵活用工赛道玩家主要分成两大类,面向传统蓝领的招聘平台如兼职猫、斗米兼职等,面向青年白领招聘的平台比如“即约即面,即约即派”的即派。“ ‘青年’群体、‘白领’岗位,是灵活用工赛道的新突破口,这与此前指出的年轻一代对灵活用工的高接受度、以及灵活用工聚焦的岗位种类变化密切相关”,何洪锴表示,“但不管针对什么人群什么岗位,灵活用工的核心痛点依然是交付速度和规范性”。对于用人单位而言,灵活用工的最大痛点是到岗要快。针对这个痛点,即派打造出了一套1小时向用人单位推荐候选人、24小时内参加面试、7个工作日内到岗的高效交付模式,一定程度缩减入职周期,让用人单位能够在最短的时间内招到合适的员工。除了帮助用人单位快速招到合适员工,即派快速交付还体现在“离岸外包”上,在企业本身在职HR人力不足时,由即派专业的招聘顾问直接为企业“招兵买马”,远程为企业开展人员访寻、面试安排、渠道梳理、人才数据库盘活等人力资源工作,解决雇主的人手不足、招聘慢等难题,促进其业务扩展甚至保障了雇主上市时间表。随着全球人工智能行业热潮的掀起,全球领先的人工智能计算公司NVIDIA在全球的业务快速扩张,即派平台通过离岸外包的形式组成专业项目组,在西安远程支持客户方处理亚太区及北美的面试协调、跟进、反馈,协助客户方中端职位访寻,校园招聘渠道维护,以离岸用工的轻量化形式解决了企业短期内需要大量HR到岗的需求。同样的故事在壹药网上演,并且在壹药网赴美IPO、成为国内互联网医药健康赴美上市第1股的征途中发挥着积极效用。2018年壹药网上市前夕,需要快速组建一个新事业部,即派迅速组织成约三十人的离岸招聘团队,在客户方HR招聘团队只有5人编制的情况下,配合客户方于六个月内如期完成六百余人的招聘任务。人员的到位,为壹药网业务的持续拓展开辟了良好趋势,直至其当年9月顺利去纳斯达克敲钟。这种类似滴滴的模式,通过对第三方服务机构人力资源的共享,为企业降本增效,即派的交付能力也在一次次实践中打磨出来。对于求职者而言,灵活用工的最大痛点是对合规的担忧。针对求职者的这种担忧,即派对C端用户最关心的岗位合规性进行规范,向候选人确定与正式岗位的工作内容、福利待遇等方面的区别、转正条件等。更关键的是,对于求职者而言,大型企业平台的就业经历无疑是职业生涯的加分项,“外包的就业形式并不影响这段工作经验的含金量,相反是一块优质的职业生涯跳板。”而想要缩短招聘周期、招到合适人选,利用AI和大数据实现“人岗智能匹配”是关键。“人岗智能匹配的实现取决于两个方面,一是算法,二是流量”,何洪锴分析到,“流量沉淀是前提,深度算法是手段。”流量方面,即派经过三年的运营积累和渠道整合,沉淀了大量的B端、C端资源,通过社会化媒体渠道可撬动的候选人资源有千万数量级;在算法方面,即派将企业的JD和候选人简历数据一键入库,拆分建立候选人细分标签和画像,点对点衡量雇佣双方需求、条件,从而提升人岗匹配的精准率。据悉,目前即派的人岗智能匹配精准率非常高。“在人岗智能匹配技术赋能下,即派的初面到面率、最终到岗率达到行业平均水平的数倍”,何洪锴先生表示。在盈利模式上,即派采用C端以免费服务为主,B端以付费服务为主的商业模式,其中B端付费服务覆盖线上线下两个渠道,线下B端收入涉及招聘收入、离岸外包业务收入、活动培训收入,线上B端收入涉及广告和会员增值业务。“C端引流、B端转化”,实际上这也是互联网+招聘赛道玩家的通用战术,无论是传统招聘网站还是垂直类招聘平台。关于未来的盈利模式,基于人力资源行业的辐射属性,想象空间更加广阔。“灵活用工在内的人力资源行业是消费的入口,一份简历覆盖到年龄、职业、收入、兴趣爱好等关键社会学、经济学指标,可以提供最精准的C端用户画像,嵌入和链接到相应的消费场景中进行流量变现”,何洪锴说到,“当前低渗透率、高复合增长率的灵活用工市场,则是人力资源行业下一个掘金场。”
2019/10/12 即派官网
新闻动态 | 人民日报专访:人力资源服务恋上“互联网+”
即派将人力资源与互联网+相结合,对于人力资源模式进行创新,得到了人民日报的高度赞赏。当前,互联网技术正深刻改变着经济社会发展的各个领域,从“互联网+金融”“互联网+教育”再到“互联网+医疗”“互联网+制造”……“互联网+”在给传统行业带来新技术工具的同时,更对其生产和经营方式进行着深刻改造。受益于“互联网+”,原有职业市场发生新变革,新型就业模式、盈利方式开始崛起,人力资源服务业愈加焕发出新生机。 蜕变 “互联网+”改变人力资源服务模式 近年来,“互联网+”正成为推动行业发展的重要引擎。党的十九大报告提出,要“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”,为“互联网+”与行业发展指明了方向。 中国人事科学研究院的一份研究报告显示,目前人力资源服务业各业态均开展了“互联网+”实践,其中,选择在招聘业态开展“互联网+”的有68.87%,劳务派遣的有28.82%,人力资源和社会保障事务代理有25.89%,这三个领域的“互联网+”融合发展最快、最多。 大多数传统人力资源服务企业正在主动拥抱互联网技术,把互联网技术和传统人力资源服务产品或模式结合,实现产品或经营模式的创新。其中,招聘业的蜕变尤为突出。 在互联网招聘中,每个人可以根据自己工作的履历及从事的行业进行分类,供企业挑选目标候选人的履历,而个人求职者也能从海量数据中获取合适的岗位。 “‘互联网+’使垂直招聘、社交招聘等新潮流异军突起。首先是拉勾网、大街网等专注于互联网行业的垂直招聘网站出现,紧接着,地产、快速消费品、金融等行业也都纷纷涌现了相对应的垂直招聘网站。”e兼职创始人陈雪峰说。 除了针对行业的细分,2014年以来还出现了一些针对人群细分的垂直招聘。例如专门做海归招聘的络可英公司,以大学生兼职、实习为主的e兼职等。 “‘互联网+’改变的不仅仅是招聘模式,更改变了整个行业生产和消费关系。”中智集团总经理程功说,中智以前主要为企业提供人力资源服务,移动互联网的快速发展促使中智面向个人、走向雇员。服务模式的转变,使得作为终端的个体和企业的人力资源管理者,能够越来越多参与到产品的创新和流程的改造中,提升服务质量。 破茧 “互联网+人力资源服务”仍面临挑战 与发达国家相比,我国人力资源服务业的信息化建设相对滞后。此外,地方人力资源市场的信息化建设仍普遍处于“各自为政、单兵作战”的状态,封闭自营,使得各类人力资源服务机构之间的信息资源难以实现共用、共享。 “人力资源服务机构借助互联网进行产品或者经营模式创新的活动中,测评、人力资源信息软件服务、员工福利领域开展‘互联网+’的比例还很低。”人社部人力资源市场司司长孙建立说。 同时,人力资源服务企业推动“互联网+”面临专业人才缺乏、资金不足等问题,也缺乏政府的帮助与支持。企业的“互联网+”转型需要大量的信息化基础建设投入,目前多数人力资源服务机构实施信息化主要还是靠自有资金,政策性资金支持非常有限,与相关单位合作的比例则更少。 如果说基础投入是制约企业与“互联网+”融合的客观藩篱,观念难以转变,则是思想障碍。“作为从传统向技术驱动转型的人力资源服务企业,我们的思维观念和角色转换还在过程中。以前更多的是通过线下方式了解客户需求,现在需要更多线上经验和实践。” 科锐国际董事长高勇说,“我们的企业需要借助互联网技术走出国门,与世界上的优秀人力资源服务企业相竞争,亟须转变观念,并付出巨大努力。” 在这方面,美国的人力资源服务先行一步。政府人力资源服务中心提供的就业信息系统,将空缺岗位的工作职责、技能条件以及候选人的基本情况、任职经历和技能等录入系统,当候选人申请岗位时,系统会根据岗位要求和候选人情况进行比对,对候选人进行匹配度排名,为雇主和求职者提供高效精准的决策参考。 另外,“互联网+”带来的信息安全问题,也是技术“双刃剑”的具体表现。“海量数据可能带来信息对外披露,会使消费者利益受损。这就要求我们对数据的托管、防火墙和各方面数据的保密,必须有配套的控制措施,防止数据流失和被窃取。”程功说。化蝶 人力资源服务与“互联网+”在探索中深度融合 虽面临诸多挑战,但毫无疑问,互联网技术已为我国人力资源服务行业注入了新的推动力,催生出许多新的业态增长点。一些人力资源服务企业正积极探索创新,利用互联网技术开拓市场,提升效益。 比如,中智集团在人才测评领域开发的赛码网,将传统的线下考场转移至线上,通过人脸识别技术监测人脸的状态,判别考试是否作弊,极大降低了人力成本。科锐国际通过互联网技术建立超过400万人的中高端及专业技术活跃候选人才数据库,与2000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业等建立长期合作关系。 高勇通过数据对比,分析了互联网技术带来的效益增长:“我们推出的互联网+灵活用工平台‘即派’,将‘互联网+’模式与‘灵活用工’业务结合起来,通过数据化营销、社群营销触及更多客户。目前,‘即派’业务平均每月人均可获取7个有效职位,顾问月人均服务费收入达到4万元。在技术的撮合下,一年就实现了线下发展7年的绩效。” 专业化程度不高一直是我国人力资源服务行业发展存在的不足。“互联网+”背景下,重度垂直商业模式的创新和发展正推动这一问题的解决。这几年,在招聘、猎头、人事代理等领域崛起了一批专注于某一细分市场、能较好融合互联网技术的创新型企业。例如,专注于中高端人才招聘的猎聘网、专做互联网行业招聘的拉勾网以及深耕于人事代理的51社保等,这些公司以其对各自细分领域的深度关注,形成了“小而美”的优势。 人力资源服务与“互联网+”的深度融合,离不开企业自身的创新,政府的政策措施也不可或缺。2017年人社部印发《人力资源服务业发展行动计划》,提出落实国家“互联网+”发展战略要求,实施“互联网+”人力资源服务行动,推动人力资源服务和互联网的深度融合,积极运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能等新技术,促进人力资源服务业创新融合发展。  下一步,人社部将加强人力资源服务信息化建设,构建人力资源信息库,实现数据互联互通、信息共享,鼓励人力资源服务企业设立研发机构,加强服务手段、商业模式、关键技术的创新和推广应用;鼓励人力资源服务企业与互联网企业开展技术合作,支持互联网企业跨界兼营人力资源服务业务。 “我们还将支持人力资源服务企业运用互联网技术探索开展与金融、教育、医疗等行业的跨界服务模式,推进人力资源服务业信息化基础设施建设,健全信息安全保护制度。”孙建立表示。 即派会一直秉承初心,将人力资源模式与“互联网+”更好的结合,为人力资源模式的创新做出贡献。以上内容来自于人民日报 本报记者 赵 兵 韩 鑫
2018/12/28 即派官网

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