企业想要赚钱，就要接业务。业务接到了，企业还需要人才去完成这项业务，这样企业才能盈利赚钱。那么人才如何招聘呢?

21世纪，企业最为看重的是什么，没错!就是人才!那么，人才从哪里来，我们去那里可以找到优质的人才呢?招人留人才?就成为各大企业管理者头疼的问题。

　　对于企业而言，最优先考虑的便是发展一套量身定制的人力资源综合解决方案，以此吸引保留所需人才，进一步拓展企业所需的人才库。

那如何有效激励劳务外包员工，以下三个方法告诉你：

一、职业生涯规划激励法

制定动态的职业生涯规划体系，与时俱进共同发展，比如调整组织架构，增加各职级内部档位，并将职档与工资挂钩。国内领先的互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、C三个档位，由A到C。入职刚开始是A档，入职后1年变为B档，然后将档位与工资挂钩，并且外包员工在参加转正考试时，根据岗位级别和职档给予不同的加分。

二、建立明确的晋升体系，提供更多的转正机会

企业一定要制定明确单位转正的制度，要让员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准，参与转正的条件和转正比例等因素。最适宜的转正比例约为20%-30%。

三、创造良好的企业文化环境

要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对优秀的外包员工进行物质奖励这三方面入手。

劳务外包公司 - 即派打破传统的从企业-候选人的访寻模式，率先建立庞大、真实、活跃的灵活用人才库，候选人接受实习、兼职、短期和中长期的工作机会，均能快速面试到岗，企业在线挑人才，24h面试，1周内快速到岗。风险更低：即派提供一站式全风险外包服务，包含人员招聘、员工管理、薪资社保代发代缴、风险控制等，让企业真正做到“零风险”用工。性价比更高：相比其它平台的灵活用工服务，即派在保证交付效率、服务质量的同时，服务费用更低，帮助企业合理控制用工成本。