7月20日，由中国领先的人力资源媒体公司HRoot重磅推出的聚焦于招聘与人才甄选创新的中国最大规模的人才招聘与甄选主题论坛-2018HRoot招聘与选才论坛，在上海浦东嘉里大酒店盛大举办。科锐国际灵活用工平台即派业务总经理何洪锴先生发表了关于数字经济背景下的人才获取趋势及创新实践的演讲。

演讲主题围绕关于我们、外部环境、应对策略、实践分享、四个方面开展。科锐国际作为整体人才解决方案服务商以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，在全球有80+ 家分支机构，支持客户的本土化和国际化，服务3000+家跨国及中国500强企业、快速成长性企业、政府及非盈利组织。我们充分利用人工智能、大数据等前沿技术，提供人力资源平台系统与服务支持，如技术性平台：才客，即派，薪薪乐，睿聘，才到等。

麦肯锡中国数字经济报告中提到中国数字经济引领全球，预计2020年中国数字经济将占全国GDP的35%，2030年数字化或可转变并创造10-45%的行业总收入 。

即派业务总经理何洪锴先生认为在当前数字化的市场环境下，市场环境从消费、智能、产业转型三个方面进行了升级。

人才趋势 — 热度

大数据、云计算、人工智能、算法等数字化岗位人才成为各行业争夺的热门。

人才趋势 — 高度

人才竞争白热化引发稀缺人才跳槽薪酬涨幅屡创新高，科锐国际2018年人才市场洞察及薪酬指南报告数据显示：

涨幅最高的岗位：算法工程师和数据挖掘工程师成为众多行业热需，包括高科技、金融、汽车、电子制造等

涨幅最高的城市：二线城市智能制造、投融资岗位成为热需，企业甚至愿意支付比一线城市更高的薪酬来获取高端人才 。

涨幅最高的板块：区块链、泛娱乐等新兴行业板块由于成熟人才短缺，薪酬涨幅明显。

人才趋势 — 跨度：行业间、区域间、体制间、阶段间打破人才流动边界。

行业间出现的跨度表现在产业渗透、智能升级 ，移动互联、智能化、数字化对传统行业的快速渗透带来大量跨界专精人才缺口。

区域间出现的跨度表现在海外布局、区域优化 。“一带一路”推动中国企业海外布局，国内“新一线”城市快速崛起，跨国跨区引才需求旺盛。

体制间出现的跨度表现在打破壁垒、加强流动 。政府、事业单位、国企、外资、民营企业之间打破壁垒，人才呈现多向流动趋势

阶段间出现的跨度表现在：创新创业、生机勃勃 。创业者与创新公司数量井喷，大量职业经理人从成熟企业加入创业创新企业

即派业务总经理何洪锴先生强调应对数字化市场环境的第一点就是获取挑战，了解业务对于人才获取期望及实际人才获取面临的挑战。

业务对于人才获取期望在于市场快、用户快、对手快 ，人才到位必须快；试错、试新，快速迭代，人才配置要弹性，低风险 。

实际人才获取面临的挑战在于复杂的形势：跨国家、跨文化、跨行业、跨区域…HR需要在全新的领域实施人才获取。

业务战略更多变：业务战略不断变化和转型，组织能力和人员的要求随之不断调整；

竞争更激烈：招聘AI、智能制造、大数据等热门领域人才，需要面对来自全球企业的竞争；

人才更难吸引：面对特定领域专家人才，吸引加入的难度远超过找到人才。

即派业务总经理何洪锴先生提出应对数字化的市场环境的多变性与复杂性。可以从以下五点着手。

1.提前做好人才市场盘点。人力资源关键影响因素在于人才分布，人才成本，共他和人才供给。只有把控这些关键点，才能防患于未然，将市场情况了然于心。

2.建立随需调整的招聘生态资源，保持招聘能力和组织结构弹性。在传统的招聘模式当中，招聘能力是一成不变的，而业务需求却是随时变化的，这显示跟不上业务的要求。而招聘外包模式下，招聘能力可以跟着业务需求随时变化，招聘能力具有了弹性和灵活性。

同时组织结构的弹性是非常重要的，一个公司的人员组成应该由以下三类人组成。包含专业核心人员，外包人员和短期及兼职人员 ，灵活变动，保证组织结构的灵活性与弹性。

专业核心人员即核心的固定员工、全职员工及关键员工，外包人员集中完成专门的工作或服务，短期及兼职人员 根据临时性、短期业务需求及时增减的人员及专家顾问。

3.充分利用创新技术：充分利用人才获取技术生态系统，将人选端和企业端完美结合，争取最大化的人才获取。

4.不断尝试创新模式。如即派推出的新型招聘模式，招聘岗位外包。招聘专员以远程离岸形式支持企业的招聘工作，为企业提供更便捷、更低成本的灵活用工服务。

5.注重人才体验，清晰、一致、持续做好雇主品牌传播。雇主品牌都是需要持续维护与传播。

在数字化经济下，科锐国际将技术与服务模式相结合并进行了创新实践，为客户解决了招聘难题，大大减轻客户方招聘经理的工作负荷，降本增效获得了客户的高度赞扬。

科锐国际以技术为驱动，不断创新招聘模式，与各位同仁一道，共同推动我们的行业向更加专业化，科技化，国际化发展。