企业中工作最为繁杂的部门应该是人力资源部了，人力资源部的工作职责有许多，这些有大部份都是一些重复的事务性作业，这时企业为了节省成本，就会将人力资源事务性、流程性、技术含量低的重复性的工作交给人力资源外包 公司来负责，这样做无疑能够节约人力资源部门的视角，大大提高人效。那么企业挑选人力资源服务外包后，就高枕无忧了吗?

　　其实并不是这样的，企业用工挑选人力资源外包，不代表自己就可以不再过问了，那么企业在人力资源服务外包后应该做些什么才更有利于企业呢?

　　作为企业，期望大家能记住，人力资源部的职责非常多，并不是说把企业的一切事务都要外包出去，不管是你与多么正规靠谱的人力资源外包 公司进行合作，都不能将企业战略性的核心部分转交给人力资源公司，由于这是一个企业的中心，关系到企业的发展和经济利益。

　　一般企业是选择一些非中心的事务性工作才会外包出去的，核心的事务仍是由企业自己来做。因此选用人力资源外包 后，不代表一切的工作都不需要你来管了。

　　企业将部分职责外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源管理，由本来的职能部们逐步转变为企业的战略部门，将越来越多地参加制定企业战略，拓展业务方向，领导企业革新，积极宣导企业社会职责，并对职工绩效和企业文化负责。

　　企业在做人力资源外包 时，为了使外包到达预期的作用，在施行人力外包后企业应该考虑以下主张，关于职工部分，企业应与职工进行合理的交流，获得职工的信赖，职工是企业的运营的关键，要让职工清楚知道企业人力资源外包活动的意图和含义，避免职工流失。

　　所以期望各位企业首要记住，尽管企业在人力资源外包 后，人事部门轻松了很多，可是仍是要和人力资源公司对接好，这样人力资源外包才能顺利进行。

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