一个企业一般由许多不同的部分组成，跟着社会分工的细化和企业经营压力的加大，越来越多的企业开端“减负”，将人事、财政、行政等后勤业务外包给相应的专业企业，只留下中心部分，以节约人工成本。不过，将行政外包 应该从提高运营效率方面考虑，而不能只看节约了多少钱。

行政外包 发展较快有客观的要素，一是人工成本不断上升，不少企业经营压力加大，需求控制成本；二是专业化公司开展迅速，水平不断提高，可提供高效的后勤服务，满意企业的需求。

人事业务触及人力资源规划、招聘、训练、绩效、薪酬和员工关系等几大模块，像培训部分，如仅仅一般的职工准则训练及企业人员的拓展性训练，完全可以外包给专业公司来做，但假如是企业内部一些专业性训练，最好仍是由企业自己来操作，假如都由人力资源公司来替代，或许达不到想要的作用。员工关系方面，人力资源公司不能常驻企业，对企业的人员不或许有太多的了解，大都情况下相关业务也不适合外包。

企业将行政等非中心业务外包，除了可节约成本，还可让企业把办理的重心放在中心部分，借助行政外包 企业的专业性，可提高后勤部分为中心部分服务的水平。当然，这一切都要在提高效率的基础上打开，切不行将后勤部分“一刀切”，而应该渐渐尝试，在减员增效的情况下逐渐将相关业务外包。