现在有越来越多的中小型企业都选择劳务外包 ,把大部分岗位外包出去,从人事管理的角度来看,这不仅降低了人力资源管理部门的压力,让他们把重心转移到公司文化价值观培养和留住人才上,也让公司把精力转移在核心业务上,提高企业竞争力。那从多方面的角度看,劳务外包还给企业带来了什么呢?
一、从单位用人方面来看,矛盾转化,风险少化
1 、规避劳动纠纷,维护用人单位信誉
用人单位与外包员工之间没有劳动合同关系,外包员工的劳动关系隶属于劳务外包公司。这样,从用人单位看避免了劳务纠纷的发生,安心用人。
二、从人力资源的角度来看,加强了宏观管理。
1 、人事管理便简,提高企业管理效率
用人企业不需设立专门人员、劳务外包公司 对外派员工进行具体的人力资源管理,用人企业人力资源部可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理,使企业真正实现 "用人不管人,增效不增支 "的人力资源管理价值。
2 、用人机动灵活,提高员工管理效能
用人企业在市场经济条件下,业务变化很大,采用人才外包的形式,可以在增加业务时增加人员,在业务减少时,减少人员。单位用人进出灵活,不受编制限制。用人灵活多样,提高用人管理能效。
三、降本增效
首先,用人企业不必增加专门的人力资源管理人员或机构对外包员工进行管理,由劳务外包公司 完全承担这一任务,为用人单位节约了管理成本。其次,可大幅降低常规性人力资源管理费用支出,如:人事招募广告、退休资遣费等等。真正为企业降本增效,让企业把经理投入到核心发展业务上。