企业把一些事务性的工作外包给第三方人力资源公司来做，确实是帮忙企业省了许多的事，可是人力资源外包也是有危险的，假如企业在做人力外包时操作不妥，也是会形成人力资源管理的紊乱，引出对立发作胶葛，所以怎样合理地操作人力资源外包 ，是企业需求深入研究的。下面是即派依据以往的经历，总结出来以下几点，各位能够参阅下。

企业选择需要外包的业务。

　　企业在做人力资源外包 之前，最好是先清晰哪些事务能外包出去哪些事务不能外包出去，一般来说像职工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务作业，完全能够经过人力资源外包出去。而企业文化、职工联系、绩效考核、严重决议计划等这些都是联系到企业中心竞争力的事务，也即战略性作业，不能容易外包。

合理挑选人力资源外包 公司。

　　企业在确认外包事务后，咱们要挑选一家适宜的公司来做这个事务，商场上有许多家人力资源外包 公司，咱们在做挑选的时分首要肯定要考虑服务的价格，企业必定要承当必定的外包费用，假如成本较高，甚至大于由企业自己来做的成本，还不如不外包;其次，重视服务公司的诺言和质量，它将对外包作业的完结甚至整个企业的正常开展起到决定性效果。

处理好外包进程交流和协调。

　　企业并不是把事务外包出去就一了百了的，首要要调整好外包职工的心态，做好交流交流，增强职工满意度，关于人力资源外包公司，要对他们的服务质量进行满意度查询，并随时向人事外包公司反应职工的问题和主张，帮忙他们改善作业方法。