劳务派遣公司

劳动派遣 作为一种特殊的用工形式和劳动关系，员工和派遣公司签合同，之后被派驻到用工单位工作。实践中派遣工与正式工还是有一些区别，一般派遣员工多从事一些基础性、非核心的工作。 一、劳务派遣常用的职位非核心岗位：如银行柜员、工厂操作工、客服、文员等，这类职位技术性不高、可替代性强。流动性大的岗位：如客户经理、销售人员、电话客服、行政人员等，用工需求量大，人员流动性大，企业的招聘量、难度、人员管理成本高。短期性岗位：如翻译、项目经理、礼仪小姐、短期文员、孕产期员工替补等，因业务淡旺季、项目式的业务需求产生的临时岗位，可以根据实际用工周期按需租用，无用工需求时人员退回，灵活性高，节省人力资源成本。无编制岗位：企事业单位编制比较限制，普通基层的岗位很多都是编外的，如邮递员、后勤人员、司机、前台等岗位。二、法律规则劳务差遣岗位范围　　《劳动法》限定了劳动派遣岗位的范围：劳务派遣 工一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。但具体哪些岗位可认定为临时性、辅助性或者替代性的工作岗位，《劳动合同法》并没有列举，因此该条款缺乏可操作性，也给用工单位留下了可以利用的空间。 三、企业劳务派遣员工的数量？按国家人社部制定的《暂行规定》，用工单位使用被派遣劳动者数量，不得超过单位用工总量(包括使用被派遣劳动者人数)的10%。超过这一比例，要求用工单位至2016年2月期间逐步降至10%以下，相关用工调整方案要报当地人社部门备案。在将劳务派遣工比例降到10%以前，用工单位不得使用新的被派遣劳动者，包括不得更换使用新的被派遣劳动者。文章由即派原创，转载请注明来源。http://www.geetemp.com

随着经济全球发展一体化和科学技术的飞速前进，业务外包成为现代企业最为青睐的一种经营和管理模式。其中，人力资源管理外包作为所有业务外包类型中发展最快的一种类型，正逐渐成为现代市场经济发展中企业管理的最为理想和实用的管理模式之一。虽然中国的人力资源外包行业发展落后于国外，但是以北上广深为代表的一线城市，劳务派遣的用工模式越来越普遍。北京劳务派遣公司 发展的情况，也侧面展示了人力资源管理的发展趋势。 在整个过程中，人力资源外包行业主要与经济全球化、科学技术进步和政策法规支持三方面内容相关;内部因素划分为现代企业管理和企业人力资源管理发展两方面的要求:提高企业核心竞争力、降低成本、获取专业性服务和促进组织学习创新能力是现代企业管理发展的关键要素;而转变人力资源管理战略职能、提高人力资源管理水平和降低企业人力资源管理风险是企业对人力资源管理发展的根本目标。北京劳务派遣公司快速发展除政策与经济外，也与北京整体用人成本逐年上涨有关，用人成本及风险都是企业无法掌控的，特别在北京国企外企扎堆的环境下，劳务派遣的用工模式越来越受企业青睐。 然而也因为快速发展的过程，造成整个北京劳务派遣市场鱼目混珠，诸多企业交付质量差，不照顾派遣员工的切身利益，甚至只是作为一个第三方卖信息的机构，这些都阻碍了整个人力资源外包市场的良好发展。 人力资源管理外包的发展顺应了全球市场经济发展的需求，正发挥着越来越重要的作用，正确看待中国社会经济发展下的人力资源外包管理，遵守整个市场法律法规，是北京劳务派遣公司 获得进步和发展的关键。

北京劳务派遣公司 始于1979年北京外企人力资源服务公司向一家日本公司的驻华代表派遣中方员工，其大致经历了萌芽阶段、服务国有企业改革阶段和满足劳动力市场一般需求阶段三个发展阶段。 当前，北京劳务派遣日益呈现出三大趋势：1：市场规模将不断壮大，2：劳务派遣服务将呈现整合趋势，3：劳务派遣相关法律法规将更加健全。第一，市场规模将不断扩大，规范化程度将不断提高： 随着劳务派遣政策日益完善和环境不断改善，企业对人才派遣的需求量将呈大幅上升趋势，派遣机构数量和规模不断增长，服务范围迅速扩大，服务能力进一步提升，规范化程度不断提高，同时，越来越多的组织和个人从观念上，行动上对劳务派遣服务有了更深的认可。 第二，服务呈现整合趋势。 2018年北京劳务派遣公司规模已达2124家（注册主营业务中包含劳务派遣），服务行业总营业额上百亿。当前在网络招聘，人力资源外包，薪酬，培训等人力资源服务领域均在稳步前进中，再加上劳务派遣和外包等领域的推动，整个人力资源服务行业飞速进展。各个领域发挥自我特色的同时又整体服务于人力资源市场，既满足整个市场的需求又形成各服务企业之间的竞争力，良好的促进了整个行业发展。第三：法律规章制度将更加健全 我国关于劳务派遣的管理制度近几年已经有明显的改观，2007年6月29日全国人大常委通过的《劳动合同法》第五章第二节专对劳务派遣进行了法律规范，2008年出台了《中华人民共和国劳动合同法实施条例》对劳务派遣进行了特别规定。 可以说，随着整个劳务派遣市场规模的不断扩大和规章制度的逐渐完善，整个行业将越来越规范化和专业化，北京劳务派遣公司 在这样的大环境下也会迎来灿烂的春天。

人力资源外包 （Human Resources Outsourcing，简称HRO）也可以是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现企业效益的最大化。外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。 公司业务急速发展，常年职位空缺一二百个，然而，人力成本上升，经营风险加剧，招聘团队hold不住。整体招聘流程的优化、招聘效率的提升，急需专业团队支持。这时候你就需要深入了解下RPO是什么。 招聘流程外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从职位描述确定，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。在中国，RPO 一般分为以下三种类型：战略型：外包招聘全部职能，做到全流程、全渠道管理，双方形成战略伙伴关系项目型：支持项目完成招聘，随项目结束而终止模块型：将招聘流程中的某个环节外包，例如简历初筛、专场招聘会等RPO虽然适用于紧急、批量、多岗位招聘需求，但并不是以职位数量来进行届定的。RPO的核心特点是对企业方提供招聘业务的外包，要求全流程、全渠道、对给定的全岗位进行管理与优化。这种服务模式需要合作双方达成高度的战略互信，超越了普通批量招聘仅仅以数量、规模为核心要求的模式。RPO就像一位招聘业务的“管家”，为企业提供了一种量身定制的一站式服务。 从上可以了解到RPO服务属于人力资源外包 的一种方式，而RPO服务和这些常见的招聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务。按照客户需求，RPO服务商可以参与到整个招聘流程之中，也可以只涉及招聘流程的部分环节。而人力资源外包渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、企业文化设计、员工满意度调查等方方面面。

改革开放40年以来，我国劳务派遣 形成了多种多样的派遣形式。按其性质划分，可分为完全劳务派遣，派遣公司承担派遣员工的所有发放工资，社保等事项。调任劳务派遣(派遣公司和用人单位各负责一定的过程)，减少派遣，减少企业的风险，降低成本，尝试派遣，试用期内的员工关系属于派遣公司，转正式雇员后属于雇佣单位，项目派遣，通常是短期派遣等形式。另外，按照时间维度的话可分为长期、短期派遣和阶段派遣形式。 可以看出劳务派遣形式的多样化与用人单位的不同需求有一定联系。一定程度上，它可以满足不同雇主在不同时期、不同目的下的用人需求，这是市场化的发展过程。 但是，随着整个市场发展规模的壮大，劳务派遣相关规定的完善，未来劳务派遣转劳务外包将成为广大趋势。为什么这样说呢？主要因素如下： 第一：承担用工风险的不同：劳务派遣中，用人单位需承担一定的用工风险，如派遣员工受到风险，用人单位与劳务外包公司需承担连带赔偿责任。劳务外包中，外包员工的用工风险与用人单位无关，用人单位与外包公司各自承担各自的用工风险，相对用人单位而言也属于全风险外包。 第二：适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，牵扯到的是劳动关系，劳务外包适用合同法，更多尊重当事人的意思自治。 第三：管理规则不同，劳务派遣 中，派遣员工需遵守用人单位相应规章制度与人事安排，工作安排。而劳务外包中，外包人员则需要遵守用人单位相应工作安排，而人事安排则由外包公司管理。 随着近年来各行业竞争日趋激烈，为了节本增效，劳务外包 已成为一种趋势。劳务外包公司提供一系列专业和高效的人事事务外包，为企业主规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和核心竞争力 。